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为什么干活的是你,升职加薪的时候却没有你

2017-11-06

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不要做"死会干活"的人


       在任何单位里面都有那样一群人:每天勤勤恳恳、信息苦苦,干活最多要求最少,领导总是愿意把不好做的活交给他们,因为交给别人不放心。但当升职加薪好机会到来的时候,总没有人想到他们。
       为什么?
       因为他们就是干活的!他们只会干活却不会超越干活,所以到最后就成了一个“死会干活”的人!你不能自己“勤劳”的工作,而不会“聪明”的工作,只能“没有功劳也有苦劳”,忙的像总理一样却没有效果。


       那如何避免成为“死会干活”的人?需要注意以下几点:


第1点:除了干活还要会总结、提炼
       当你到一个单位上班时,一定会有许多任务、项目、工作等着你,你要靠完成这些任务、项目、工作来表达你的能力和绩效,同时,这也是锻炼和提升的机会。当然,企业不是学校和福利机构,他虽然会为你的个人成长提供一些方式和资源,但你的成长主要靠你自己。你需要主动的学习、思考、总结、提炼,长进自我!

第2点:不要傻到每个活都从头干起
       当你要去完成某项任务的时候,不要傻到每个活都从头干起。你作为新人需要干的事情,相信一定有人做过相同或者类似的活动:他们是怎么做的,模板是什么、流程和步骤是什么、注意事项是什么、常犯的错误是什么、可求助的渠道为何,你都要搞清楚。你需要去利用、借鉴原来的方式方法流程步骤,避免他们已经犯过的错误,只有这样子你才能做的又快又好。

第3点:借鉴是一种能力
       你要去借鉴,需要知道这些内容在哪里:最理想的方式是你们团队和机构内部,管理好一些的团队和机构都会有不少积累。实在不行,还有外部,广袤的互联网。这里面的问题第一个是你要有借鉴别人的意识,不要什么都想自己从头搞起;第二个是要找到相应的资源和渠道,能够顺利的找到并为你所用。

第4点:基于项目的学习
       卓越员工另一个比较重要的事情,是你除了或干活还要成长,要学会基于项目的学习(project-based learning)。否则你就会成为一个只会干活,却不会超越干活的“操作工”。你必须学会从你个人和别人的经验中反思、总结、抽象、提炼干活的原则、方法、模型、框架。这一块的能力其实许多人不具备,有欠缺。

第5点:会干活又要超越干活
       正因为有欠缺,会干活又会思考的人才更有价值,转眼间,也许他们已经跑到了前面。认为完成任务事情就结束了,其实你浪费了巨大的机会,这正是你最可能长进的环节。你要有意识的去反思你干的活还有那些地方可以更好,那些地方可以完善。这里面最简单的你需要具备分类、总结提炼的能力,关键要意识的去做,慢慢的能力也就有了。


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